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行業成功案例      成功案例視頻
  • 【摘 要】 廣東火電工程總公司成立于1956年,現為廣東電網公司屬下全資子公司,是電力工程施工總承包一級資質企業。 市場經濟的發展,市場競爭的加劇,信息時代的到來,對企業的管理理念和經營思路形成了新的沖擊,企業管理信息化是提高企業核心競爭力的有效手段之一,這已成為公司各位領導的共識。P3軟件很好地解決了…[詳細] 發表時間:12年10月15日
  • 【摘 要】 北京國電華北電力工程有限公司(以下簡稱“北京國電”)的工程項目管理集成系統(NIPRO)以PowerOn為基礎核心平臺,在神華寧煤項目上經過一段時間的緊張有序的規劃和實施,日前已經實現了合同管理、費用管理、支付管理和采購管理等一系列業務模塊的正式上線,為企業級推廣應用奠定了重要基礎,一個圍繞…[詳細] 發表時間:13年06月25日
  • 【摘 要】上海勘測設計研究院院創建于1954年,是一家擁有水利、水電、風電、建筑、環境等工程設計、建設監理、工程咨詢、水土保持方案編制、水土保持監測、環境影響評價、水資源論證、水文、水資源調查評價、工程勘察等多項甲級資質的甲級設計研究院。 該院非常重視信息化建設,有計劃分步驟地對院網絡及安全系統進行升…[詳細] 發表時間:11年07月20日
  • 【摘 要】在哈電工程的眼中,項目管理信息化一直是企業發展最根本的推動力。 高速的企業發展使HPE在其專業領域聲名鵲起。然而地位顯著提高的同時,提高公司和工程項目的管理水平一直是哈電工程人不倦追求的目標。如今,HPE的項目管理經驗已經比較豐富,憑借這些經驗,公司海外工程管理在國內處于領先的水平,但同國外一…[詳細] 發表時間:11年07月20日
  • 摘要:本文主要介紹廣東省電力設計研究院借助PowerOn 這一項目管理平臺,如何突破管理瓶頸,使得經營、財務、信息一體化成為現實。本系統建設中覆蓋的總承包項目管理業務在本文不作重點描述。 關鍵詞:經營管理;財務接口;合同分解;資金計劃;PowerOn(項目管理集成信息系統) 全文案例下載 [詳細] 發表時間:11年06月20日
  • 摘要:寧德核電P6軟件的應用是CRP1000堆型核電站檢修項目管理的典型應用。整個計劃管理體系由P6軟件、計劃管理軟件(P6二次開發軟件)、核電生產管理系統(MAXIMO)組成。項目以P6為計劃管理核心,對核電站檢修項目計劃進行編制、跟蹤、管理。由計劃管理軟件即時生成大修水位圖、I0控制圖、RX人數控制圖、工作票分布統計圖、…[詳細] 發表時間:11年06月20日
  • 摘要:廣東東火電工程總公司成立于1956年,為廣東電網公司屬下全資子公司。公司注冊資金8154.5萬元,總資產超21億元,是電力工程施工總承包一級資質企業。可承接各種類型燃煤、燃氣、燃油電廠,核電站和輔助生產設施、風力電站,以及各種電壓等級的送電線路和變電站等工程施工總承包。公司早在上世紀九十年代初就投入大量…[詳細] 發表時間:09年11月17日
  • 摘要:本文主要介紹中南電力設計院工程總承包分公司在沅水工程上應用集成了PowerOn工程管理軟件、P3E/C和項目網站等軟件的工程建設管理系統(CCMS)的情況。結合該工程的特點,針對信息化平臺與工程實際情況進行整合,通過信息化管理的實施進行實踐與探討。 關鍵字:CCMS(中南電力設計院總承包工程建設管理系統)、沅水工程…[詳細] 發表時間:09年11月17日
  • 摘要:針對重慶酉酬水電站樞紐工程總承包項目進度和投資控制的復雜性和難度打的問題,提出了一種基于P3&EXP&VS混合信息技術平臺的工程總承包項目信息管理模式,設計了該模式信息系統運行的網絡結構、系統運行平臺、數據管理模式與數據庫部署方法,提出了基于P3&EXP&VS平臺的項目計劃與控制、項目投資控制…[詳細] 發表時間:09年08月24日
  • 【摘要】水利水電建筑承包市場競爭激烈,企業的利潤空間越來越小,這就要求水電施工企業不斷提高其項目管理水平,對施工成本控制就是提升管理水平的重要的途徑。通過對技術經濟方案的分析,做好成本分析和策劃,加強投標競價管理工作,搞好物資采購比價和管理工作,使物資管理在受控范圍內,加強索賠管理工作都是實現成本…[詳細] 發表時間:09年08月05日
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